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如果一家创业公司使用这样的人,公司一定很尴尬!

  如果一家创业公司使用这样的人,公司一定很尴尬!


  在三国时期,国家派兵攻击魏国,诸葛亮任命马伟为驻扎在街头的罢工者。只有纸上的马谈论自己的用法,不听取下属的建议,让稳定的城市保持防御,而是在山上露营。结果,魏兵入侵,导致街道沦陷,破坏了整个部队规划计划。这个故事表明,职业的成败往往取决于人才的任命。初创公司尤其如此。使用合适的人,蓬勃发展;使用错误的人,无休止地跌倒。


  首先,滥用职业经理人


  在开发过程中,初创公司可能希望找到一位职业经理人来帮助公司走上正轨。但创业公司必须清楚,职业经理人往往具有工作态度,并倾向于关注眼前利益,这是非常短视的。例如,联想的职业经理阿梅里奥将联想的手机业务作为短视举动出售。虽然它在这一期间获得了好处,但联想在无线互联网时代却变得被动。

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  第二,混乱的空降部队


  空降部队虽然可以为企业带来新鲜血液和管理思想和方法,但在初创期间并不适合企业。空降部队意味着取代原有员工和干部的晋升渠道,也容易引起文化冲突,影响团队士气。一些领导人更愿意在空降兵上投入大量资金,他们不相信自己的下属。他们经常导致分歧并最终以失败告终。


  第三,错误的股东


  股东的选择对创业至关重要。一旦被选中,股东将在很大程度上决定业务的生死。创业者不选择国有企业股东和外国股东,国有股东的复杂程序,外国股东的审批程序,不利于创业企业的及时决策,而外国股东将带来政策和外汇管理等风险,如支付宝。事件。


  第四,对朋友,股东和员工的处理不力


  柳传志曾经说过,企业必须处理公司股东圈,员工圈和朋友圈之间的关系。如果放错地方,后果将是严重的。企业朋友圈可以帮助企业扩大周边资源,受到您的尊重和维护;但一旦被员工吸收,就必须对其进行管理,评估和变更。如果您应该成为员工的股东,可能会在董事会和股东之间产生巨大的分歧。相反,如果应该成为股东的人成为雇员,则很可能会淡出业务。


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